Представление о будущем предприятия

10 заповедей начальника Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый человек, который хочет чего-то достичь в жизни, рано или поздно начинает задумываться о карьере. Многих, конечно, карьера не интересует. Но вы, судя по всему, не из тех. И раз уж вы решили двигаться по карьерной лестнице (а может быть уже двигаетесь), то вы должны понимать, что дело это отнюдь не простое. Здесь вам будет недостаточно дипломов о высшем образовании. Здесь вам потребуется опыт. И вот этим опытом я готов с вами поделиться. Подробнее...

Каждый ответственный руководитель, а тем более владелец собственного предприятия, должен думать о будущем. И даже если вы всего лишь руководитель среднего звена - это вас не освобождает от ответственности. И вы должны думать о будущем, разве что не всего предприятия (хотя и это не будет лишним), а вверенного вам подразделения.

Правда, здесь может возникнуть вопрос - с чего начать? Варианта два:

• Анализ текущего положения дел
• Постановка целей и задач на будущее

Вопрос сложный, на самом деле. Сам по себе анализ ничего не даст, кроме информации. И поэтому вроде как начинать надо с обозначения целей.

С другой стороны, сложно поставить достижимую цель, не зная текущего положения вещей. Поэтому я бы всё-таки начал с анализа.

Однако после завершения анализа почти наверняка возникнет другая сложность - как преодолеть разрыв между анализом и представлениями о будущем (целями).

После аналитики обычно возникает множество замыслов, которые даже не являются планами, а больше похожи на мечты. Какие-то их них воплощаются в проекты и начинают внедряться. При этом очень часто происходит разочарование от итогов внедрения, поскольку ожидания не совпадают с действительностью, что может стоить карьеры многим участникам проекта.

Чтобы избежать этих несовпадений, надо, прежде всего, ставить ДОСТИЖИМЫЕ цели, о чём учат на всех курсах по проектному управлению, но что почему-то нередко упускается из виду.

И этого нельзя допускать. Потому что преобразование предприятия затевается не просто так. Обычно это случается, когда на предприятии возникают трудности (падение продаж, качества, низкая производительность, себестоимость и т.п.).

Чего обычно не хватает? Обычно не хватает чёткой стратегии и тактики по преобразованию предприятия, в которых бы отражались:

• Цели и смыслы. Люди не любят, когда их вслепую гонят по какому-то пути, не объясняя смысла, как баранов на убой.
• Роли. Каждый сотрудник (ну или хотя бы каждый участник проекта преобразования) должен знать свою роль в общем замысле.
• Набор методик. Каждый участник должен знать, что ему делать. Это становится особенно важно, если раньше предприятие не сталкивалось с подобными преобразованиями, и у людей нет необходимого опыта. Поэтому спешка здесь совершенно не нужна. Она почти наверняка приведёт к провалу. Сначала надо всё как следует изучить, понять, разобраться, пообщаться с теми, у кого такой опыт есть, объединить это всё в какую-то методику, представить и обсудить её с участниками, доработать при необходимости, и только потом начинать действовать.

В общем, всё очень сложно. И даже мечтать не всегда легко, если мы хотим, чтобы эти мечты воплотились в жизнь. Потому что в этом случае на мечту накладываются разного рода ограничения, что очень не свойственно мечтам. И поэтому мечта должна быть преобразована в план, иначе она так и останется мечтой…

На этом пока всё. Подключайтесь к группе, чтобы не пропустить новые статьи…

Системное управление бизнесом Беда российского бизнеса (да и не только российского) состоит в том, что у подавляющего числа предприятий отсутствует система управления. Где-то имеются её зачатки, а где-то вообще всё управляется “как Бог даст”. Но Бог даёт не всегда. Я бы даже сказал, никогда. И если своевременно не начать выстраивать систему управления процессами и командой, то бизнес может просто рухнуть. Подробнее...