Современный мир немыслим без
программирования.
И если вы ещё не пробовали это, то уже пора сделать...
...первые шаги в программирование
Системное управление бизнесом
Несмотря на то, что бизнес в России живёт и развивается уже более 30 лет, проблемы у него остались те же, что и в эпоху зарождения - отсутствие грамотного менеджмента. Да, некоторые старые компании, появившиеся в начале 90-х, смогли выстроить какую-то более менее рабочую систему управления (иначе бы они просто не дожили до наших времён). Но даже в этих компаниях ещё довольно много бардака и “колхоза”.
Если же говорить о мелких “ипэшниках” и относительно новых предприятиях, то там вообще всё крайне плохо. Люди создают компании, пытаются что-то делать, но “что-то идёт не так”. И компании либо закрываются, либо влачат жалкое существование. А всё потому, что у них отсутствует
>>> Система управления бизнесом >>>
Хороший руководитель - это не тот, кто живёт на работе (хотя у нас почему-то до сих пор именно такие считаются хорошими). Хороший СОВРЕМЕННЫЙ руководитель - это тот, кто настроил бизнес-процессы таким образом, что система работает без его участия. Хороший руководитель может спокойно уйти в отпуск, отключить телефон, и быть уверен, что через месяц, когда он вернётся, на предприятии не будет никакого аврала и хаоса. Система продолжит работать как часы, без сбоев и неожиданностей.
Зачем же тогда нужен руководитель, после того, как он всё настроит?
Именно этого вопроса и боятся многие управленцы. Поэтому и стараются показать всеми силами, что они очень нужны на предприятии, и делают всё для того, чтобы без них система не могла работать. То есть создают систему с ручным управлением, где всё держится на одном человеке. Это, может быть, и хорошо для этого человека, но плохо для компании. Ведь после ухода этого человека (а рано или поздно это всё равно случится), всё действительно может рухнуть.
К счастью, многие современные владельцы бизнеса начинают понимать, что ручное управление бизнесом - это путь в никуда. Поэтому неуклонно растёт спрос на руководителей, способных
>>> системно управлять бизнесом >>>
Однако достичь этого в современных непростых условиях, с кадровым голодом и прочими неприятностями, может оказаться очень сложной, или даже непосильной задачей, если действовать лишь интуитивно, не имея теоретической основы. Поэтому, чтобы не тратить время и средства впустую на неудачные эксперименты, лучше поучиться у тех, кто уже знает, как создать качественную систему управления предприятием.
- Если вы вкладываете много средств в новые инструменты управления, но они не приживаются, а лишь вызывают недовольство сотрудников.
- Если вы чувствуете, что сотрудники не хотят расти, мотивация на нуле, а их знаний и опыта не хватает для решения задач.
- Если вам постоянно приходится “тушить пожары”, работать в авральном режиме, устранять последствия ошибок своих сотрудников, и делать то, что вы делать не должны.
- Если сотрудники боятся сделать лишний шаг без вашего одобрения, а вы задействованы совершенно во всех процессах.
То это означает, что ваша компания работает на ручном управлении. И любое, даже непродолжительное ваше отсутствие, приводит в лучшем случае к спаду, а в худшем - к большим потерям. И с этим надо что-то делать.
Но что?
Есть два основных пути. Во-первых, можно нанять какую-нибудь консалтинговую фирму, которая выстроит все бизнес-процессы в вашей компании и настроит систему управления предприятием. Но у этого способа есть недостатки: 1) это довольно дорого; 2) сложно найти компанию, которая действительно вам поможет (многие “гуру” от менеджмента на самом деле таковыми не являются).
Второй путь тоже не так прост. Но он хорош хотя бы тем, что
>>> Вы сами научитесь выстраивать систему управления >>>
В основе обучения практика. Вы можете применять новые навыки сразу на рабочих местах, не дожидаясь завершения обучения. Это очень полезно, потому что пока идёт обучение, вы можете сразу задавать вопросы экспертам, если что-то не будет получаться.
Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье